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废纸打包机企业通过什么战略可以使其发展集中重点

来源:www.hongdingjiye.com 作者:信誉博彩公司网址 时间:2012/12/18 11:24:11

  卧式废纸打包机企业选择进攻型战略,可以占先机,进攻型战略从词义上看,有攻击、突破、领先、挤占、排斥等等含义。进攻型战略的这一特征可体现在各个方面,但基本上可分为卧式废纸打包机进攻型战略、成本进攻型战略和营销进攻型战略。归纳起来,可以说这种战略的行为持征就是通过竞争主动地向前发展。

  在实践中,各种卧式废纸打包机进攻型战略的选择不仅受到企业现有生产技术基础(如工艺技术装备的柔性是否能满足卧式废纸打包机系列化战略的要求)、人才结构(如是否有足够的专业技术人员和各类管理专家来胜任多元化发展战略的具体实施任务)以及企业可动员和支配的资金规模的限制,而且,也与企业所在产业的特点有密切的关系,如石油工业是典型的前向一体化产业,而服装业的后向一体化的效益则并不明显,等等。

  一般来说,进攻型战略的实施要求卧式废纸打包机企业有更充分的可分配资源的支持,这又相应地增加了战略实施过程的风险性。因此,一个企业要想通过进攻型战略获得真正的向前发展,应当始终把握的一个原则,就是要集中重点,选择明确的战略方向,力求在尽可能短时间内取得战略性突破,形成比竞争对手领先一步的竞争优势。卧式废纸打包机进攻型战略就是企业以卧式废纸打包机为中心展开的竞争行动。

  尽管这与以提高卧式废纸打包机市场占有率和覆盖率为目标的市场进攻型战略和以价位为主要手段的成本进攻型战略有直接的关系,但三者的侧重点不同,所需动员和支配的资源也不同。相比较而言,卧式废纸打包机进攻型战略更侧重于卧式废纸打包机结构、技术开发、工艺装备配备和生产体系的建设,因而与此相对应,是更多地表现出扩大投资和向新领域扩展的竞争行动。典型的卧式废纸打包机进攻型战略,有单纯扩大生产规模的战略、卧式废纸打包机前向一体化和后向一体化战略、卧式废纸打包机系列化战略和多元化发展战略等。

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